Aufbau von Rechnungswesen- und Controlling Prozessen, Sparring des geschäftsführenden Eigentümers

1) Aufbau von Prozessen im Rewe & Controlling

2) Erstellung eines Controllingtools mittels BI-System; Konzentration von vorgelagerten Systemen, Profitcenter-Vergleich, Benchmarking

3) Budgetierung, Liquiditätsvorschau, Forecasting sowie Planung von Investitionsprojekten

4) Kontakt zu Behörden, Banken und div. Stakeholder

5) laufende Berichterstattung, Erstellung der Jahresabschlüsse, Mitarbeiterplanung