Erfolgsprojekt Businesmodel Check und Investorensuche
Kunde/Unternehmen: Entwicklung, Produktion und Handel mit Gartenzubehörartikel
Branche: Herstellung/Handel Konsumgüter
Land: Österreich, Niederösterreich
Herausforderung:
Für Fortsetzung der Expansion wurde eine zusätzlich Finanzierung als notwendig erachtet
Geschäftsführender Eigentümer stellte die Frage, ob weitere Investitionen in das bestehende Businessmodell sinnvoll seien
Wie kann der saisonal bedingte Liquiditätsengpaß beseitigt werden
Abwicklung über:
Kontaktherstellung und Organisationsabwicklung über Wolkenblau Finanzmanagement GmbH, Michael Krottmayer; mit der Lösung wurde Peter Ranefeld-Rathbauer betraut.
Ziele und Aufgaben des Projekts:
Rasche Überprüfung des Businessmodells und der Geschäftsgebarung
Bewertung des Businessmodells
Liquiditätsforecast – Ermittlung etwaiger kritischer Phasen
Diskussion über Möglichkeiten kurzfristiger Liquiditätsbeschaffung
Financial Due Diligence Overview
Lösung:
Analyse des Businessmodells
Identifikation eines Liquiditätsengpasses
Besprechung eines Maßnahmenpakets zur Liquiditätsbeschaffung
Schaffung einer Entscheidungsgrundlage für ein Beteiligungsmodell
Erstellung einer integrierten Businessplanung (Bilanz, Cashflow, GuV auf Monats- wie auch Jahresplanung)
Schaffung einer Entscheidungsgrundlage für potenzielle Miteigentümer*innen
Es wurde über einen neuen Gesellschafter zusätzliches Eigenkapital eingebracht
Zur Person:
Peter Ranefeld-Rathbauer ist geschäftsführender Gesellschafter der CITRO-Interim und Beratungs GmbH und beschäftigt sich mit u.a. mit Restrukturierungen von KMU. Nach jahrelanger Erfahrungssammlung als Buchhalter, Leitung Rechnungswesen und Controlling, machte er sich 2005 als Consultant bei der TPA-Group selbständig. Er arbeitete in mehreren Restrukturierungsprojekten in ganz Österreich. Darüber konnte er in den Projekten Auslandserfahrung sammeln (Polen, Italien, Ungarn).
Einsatzmöglichkeiten von Peter Ranefeld-Rathbauer:
Finance- und Controlling Vakanzen
Optimierung von Rechnungswesen- und Controllingprozessen (zB. Verkürzung der Durchlaufzeiten - P2P, O2C; Working Capital Management; Optimierung Reporting etc.)
Präventive Restrukturierung von KMU
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